Ik ben Jesse, het commerciële brein achter Locky Clocky: de wekker-kluis die je telefoon ’s avonds parkeert en je beloont als je hem laat liggen.
Op deze pagina laat ik zien hoe mijn eigen strijd met doomscrolling, gebruikersonderzoek en een ondernemende blik samen zijn gekomen in één concreet product.
Dit project startte voor mij bij SDG 3: Gezondheid en Welzijn, maar vooral bij iets heel herkenbaars uit mijn eigen leven. Ik sport graag en let op mijn voeding en beweging. Voor mij is dat inmiddels routine. Toch zag ik om mij heen hoe lastig het is voor veel mensen om gezonde gewoontes vol te houden. Niet omdat ze niet willen, maar omdat het leven vol afleiding zit.
In het begin lag mijn interesse vooral bij thema’s als voeding en bewegen. Dat voelde logisch en dicht bij mezelf. Pas later, door het onderzoek, verschoof de focus naar iets waar ik zelf ook dagelijks mee te maken heb: slaap en telefoongebruik.
Tijdens de eerste focusgroep en de gesprekken daarna kwam één probleem steeds terug:
jongvolwassenen geven massaal aan dat hun telefoon hun slaap verpest. Onregelmatige bedtijden, nog “even” scrollen, meldingen die blijven binnenkomen. Slaap stond structureel onder druk.
Dat raakte direct ook mijn eigen gedrag. Ik ken het maar al te goed: vaak wil ik rond 10u naar bed, in werkelijkheid slaap ik pas rond 12 uur. Voor je het weet ben je weer een uur verder. Dat doomscrolling patroon kost energie en kwaliteit van slaap.
Daar ontstond het kerninzicht:
De telefoon is niet alleen handig, maar ook een constante verleiding die echte rust in de weg staat.
Vanuit dat inzicht ontstond het idee achter de Locky Clocky:
een fysieke barrière voor je telefoon, gekoppeld aan een positieve motivator (beloning en ritme). Niet alleen “je mag iets niet”, maar juist helpen om beter voor jezelf te zorgen.
De Locky Clocky is voor mij daarom geen los schoolproject, maar een heel direct antwoord op een probleem dat ik zelf ervaar én continu terugzag in het onderzoek.
Naast mijn persoonlijke motivatie heb ik ook mijn achtergrond en netwerk bewust ingezet in dit project.
Ik heb een opleiding E-commerce aan Windesheim afgerond en werk al een tijd als zelfstandig ondernemer (, neem gerust een kijkje op mijn LinkedIn :)). Daardoor kijk ik automatisch anders naar een concept: niet alleen “is dit een goed idee?”, maar ook “kan dit echt werken in de markt?”. Intern bij mijn groep merk ik dat op dit punt soms nog wat onenigheid kan zijn, doordat zij er net wat anders tegenaan kijken dan ik. Maar goed, dat geeft natuurlijk ook weer brede inzichten.
Voor de Locky Clocky heb ik vooral meegedacht en gewerkt aan de commerciële en strategische basis:
Daarom denken we in termen van waarde, niet alleen in kostprijs.
Het product helpt bij:
Dat zijn mentale en lichamelijke voordelen waar mensen bereid zijn voor te betalen. Vanuit die gedachte heb ik meegedacht over een waardegebaseerde prijsstrategie.
Als ondernemer heb ik direct mijn eigen netwerk ingezet om het concept te toetsen.
Dat maakt dit project voor mij extra persoonlijk:
het is een combinatie van mijn eigen worsteling met slaap en telefoon, mijn interesse in gedrag en gezondheid, én mijn ervaring met e-commerce en conceptontwikkeling.
De Locky Clocky is niet uit het niets ontstaan. Het concept komt precies uit drie dingen: onze eigen ervaring, een duidelijk gat in de markt en wat gebruikers ons vertelden in het onderzoek. Het doel van het onderzoek was om de brede scope van SDG 3 terug te brengen naar één concreet probleem waar je echt iets mee kunt én waar een gezonde businesscase onder ligt.
We hebben onderzoek gedaan op drie niveaus:
Desk Research naar slaap, schermtijd en mentale gezondheid
Kwalitatief onderzoek via focusgroepen en individuele interviews
Kwantitatief onderzoek via een enquête, waarvoor ik mijn LinkedIn-netwerk heb ingezet om genoeg young professionals te bereiken
Mijn betrokkenheid bij dit project werd vooral gevoed door twee belangrijke inzichten.
Gesprek op kantoor: het eerste zaadje
Tijdens een gesprek met de operationeel manager op het kantoor van mijn vader kwam een duidelijk probleem naar voren. Hij had al meerdere soorten kluisjes gekocht om het telefoon- en tabletgebruik van zijn kinderen te beperken, maar geen enkel product deed “alles” wat hij nodig had.
Dat gesprek liet zien dat er behoefte was aan een multifunctionele, fysieke oplossing die helpt om grenzen te stellen, maar wel makkelijk in gebruik is.
Validatie in het onderzoek: de echte pijn
In onze focusgroepen zagen we iets opvallends. Hoewel wij in het begin vooral keken naar thema’s als voeding en beweging, kwamen de deelnemers zelf met een ander hoofdpijnpunt:
telefoongebruik vlak voor het slapengaan.
Ze gaven aan dat sociale interactie, FOMO en content consumeren sterke redenen waren om de telefoon erbij te pakken, ook al wisten ze dat dit hun slaap schaadt.
Door deze twee lijnen bij elkaar te leggen:
✅ de wens voor een handige, fysieke “telefoonkluis”
✅ de duidelijke pijn rondom slaap en telefoongebruik
werd het concept voor de Locky Clocky logisch:
een combinatie van wekker, kluis en beloningssysteem (om mensen te motiveren).
Met het Value Proposition Canvas (VPC) hebben we de onderzoeksdata vertaald naar concrete eisen voor het ontwerp. Zo werd helder welke problemen we moeten oplossen en welke voordelen de Locky Clocky moet bieden.
Pains (pijnpunten)
Uit het onderzoek bleek dat de doelgroep vooral last heeft van:
Slechte slaapkwaliteit en een onregelmatig slaappatroon door telefoongebruik voor het slapen
Afleiding door schermlicht, waardoor inslapen lastiger wordt en men de volgende dag vermoeider is
Schuldgevoel en uitstelgedrag (“nog 5 minuten scrollen”) omdat de verleiding van de telefoon het vaak wint van goede voornemens
Gains (gewenste voordelen)
Daar tegenover staan de gewenste voordelen die de Locky Clocky moet opleveren:
Betere slaapkwaliteit door minder schermtijd in de avond
Meer rust en een kalmer avondritueel, wat goed is voor de mentale gezondheid
Meer focus en productiviteit overdag
De mogelijkheid om structureel beloond te worden als je je nieuwe gedrag volhoudt
Customer Jobs
De belangrijkste “jobs” van de doelgroep zijn:
Een consistente slaaproutine opbouwen
Een werkbare manier vinden om hun telefoongebruik in de avond te beperken
Een prettige manier vinden om te ontspannen voor het slapengaan (bijvoorbeeld lezen of meditatie)
De Locky Clocky is ontworpen om precies op deze jobs, pains en gains in te spelen.
Een belangrijk punt in het proces was de twijfel over de doelgroep:
richten we ons op ouders (voor hun kinderen) of op young professionals (18–35 jaar)?
Uit de segmentatieanalyse bleek dat beide doelgroepen ongeveer even sterk scoorden. Op basis van inhoud alleen was er dus geen directe winnaar.
Criterium | Young professionals | Ouders | Studenten |
Meetbaar | 5 | 2 | 3 |
Bereikbaar | 4 | 3 | 5 |
Substantieel | 4 | 5 | 2 |
Homogeen | 2 | 5 | 3 |
Heterogeen | 5 | 2 | 3 |
Stabiel | 3 | 5 | 1 |
Actionable (bedienbaar) | 3 | 4 | 2 |
Totaal | 26 | 26 | 19 |
De doorslag kwam vanuit een commerciële en strategische afweging:
Het concept draait om een beloningssysteem met cadeaubonnen of cashback.
Voor kinderen zou dit een heel ander type product vereisen, met beloningen als zakgeld of kindgerichte incentives. Dat maakt het veel complexer om op een schaalbare manier uit te voeren.
Young professionals hebben vaak eigen inkomsten, zijn gewend aan digitale beloningen en zijn bekend met thema’s als zelfontwikkeling en productiviteit. Ze 75% van de probleemgroep wilt zelfs hun gedrag verbeteren maar weten niet hoe.
Daarom is uiteindelijk gekozen voor de doelgroep Young Professionals. Dit sluit goed aan bij de gekozen strategie “Loont”: een doelgroep die zowel een duidelijke behoefte heeft als genoeg koopkracht om het product rendabel te maken. Het is daarmee het meest kansrijke én uitvoerbare segment.
Alle inzichten uit het onderzoek en de doelgroepkeuze kwamen samen in een heldere ontwerpvraag (HKW).
Deze vraag is niet in één keer ontstaan. Tijdens het proces is de HKW meerdere keren aangescherpt. Na Pitstop 1, met feedback van onder andere Cankut Ercan, hebben we de focus expliciet gelegd op het gedrag rondom telefoongebruik en de avondroutine.
De uiteindelijk geformuleerde HKW-vraag luidt:
“Hoe kunnen we Young Professionals tussen 18 en 35 motiveren om structureel hun telefoon weg te leggen vóór het slapen, door het belonen van gezond gedrag en het verlagen van mentale drempels?”
Deze vraag richt zich op het symptoom “slechte slaap” en op de oorzaak: de afhankelijkheid van de telefoon. De centrale Job-to-be-Done is het ontwikkelen van een gezonde avondroutine. De Locky Clocky is ontwikkeld als concreet antwoord op precies die vraag.
Mijn rol in de conceptontwikkeling was vooral het vertalen van onze gebruikersinzichten naar een fysiek product. De Locky Clocky is daarbij niet één vast idee geweest, maar een concept dat stap voor stap is doorontwikkeld op basis van feedback, tests en marktanalyse. Het eindresultaat is een hybride oplossing: én een fysieke box én een motivatiesysteem.
In de interviews kwam één duidelijke conclusie steeds terug:
veel jongvolwassenen gebruiken hun telefoon als wekker. Daardoor ligt die telefoon ’s avonds standaard naast het bed en is de verleiding groot om nog “even” door te scrollen en vaak veel langer dan de bedoeling was.
Dat is iets wat ik zelf ook herken.
Vanuit dat inzicht zijn we aan de slag gegaan met het eerste productidee.
De eerste visualisatie
Na meerdere brainstormsessies hebben we de eerste schets gemaakt. Daarin zie je een box waar de telefoon in gaat, met een wekker erin verwerkt. De kern: je legt je telefoon weg, zet je wekker, en dan is het “klaar voor de nacht”.
De logische sprong: wekker ín de kluis
Het integreren van de wekker in de kluis was een belangrijk moment.
Zodra de gebruiker de wekker heeft gezet en de telefoon in de box ligt, kan hij of zij niet meer bij de telefoon zonder de streak te doorbreken.
Dat fysieke “slot” pakt het echte gedragsprobleem aan: uitstelgedrag en afleiding. Dit gaat verder dan een app die je kunt wegklikken. Juist dat maakt deze oplossing sterker dan alleen softwarematige tools.
Na de eerste schetsen zagen we al snel een belangrijk risico:
een fysieke kluis helpt om de telefoon weg te leggen, maar garandeert nog geen blijvende gedragsverandering.
In de interviews gaven mensen aan dat ze het probleem wel erkennen, maar toch vaak terugvallen in oude gewoontes.
Daarom moest er iets bij.
Mijn bijdrage: motivatie toevoegen
Vanuit mijn commerciële en strategische blik heb ik voorgesteld om een extern beloningssysteem toe te voegen.
Ons onderzoek liet zien dat jongeren wél gemotiveerd kunnen worden om hun telefoon weg te leggen, maar dat een extra duwtje, in de vorm van beloningen helpt om vol te houden.
De implementatie: hybride oplossing
Het concept is toen doorontwikkeld naar een hybride systeem:
een fysieke box (Locky Clocky, zie render rechts)
gekoppeld aan een app,
waarbij gebruikers punten verdienen als ze hun telefoon consequent op tijd in de kluis leggen voor het slapengaan.
Die punten kunnen ze later inwisselen voor kortingen bij geselecteerde bedrijven
Door die koppeling van fysieke handeling (telefoon in de kluis) en beloning onderscheiden we ons duidelijk van bijvoorbeeld Forest App (alleen software) en simpele kluisjes zoals OppyBox (wel fysiek, maar zonder beloningssysteem).
Commerciële validatie: prijs en waarde
De prijs moest passen bij de waarde die we creëren, maar ook haalbaar zijn voor Young Professionals.
Uit ons onderzoek bleek dat respondenten maximaal tussen de €45 en €60 wilden betalen.
Op basis daarvan hebben we gekozen voor een prijs van rond de €50.
Daarmee positioneren we Locky Clocky als een betaalbaar alternatief vergeleken met high-end producten zoals de Loftie Clock (€149,99), terwijl we méér doen dan alleen een “mooie wekker”, we focussen op gedrag én beloning.
Ook het fysieke design is meerdere keren aangepast. Daarbij was de materiaalkeuze niet alleen esthetisch, maar ook strategisch en in lijn met ons ambitieniveau “Loont”.
Duurzaamheidskeuze: bamboe
We hebben bewust gekozen voor bamboe voor de behuizing (of voor een premiumvariant) omdat dit duurzamer is dan standaard kunststof en goed aansluit bij milieubewuste consumenten.
Het ontwerp is minimalistisch, rustig en past bij de stijl die de doelgroep aantrekkelijk vindt.
Reflectie op het proces
Zelf had ik vaak de neiging om het design verder te blijven tweaken en nieuwe ideeën toe te voegen. Binnen de groep was daar niet altijd direct draagvlak voor; er was soms weerstand tegen te snelle veranderingen.
De concurrentieanalyse en de reacties uit ons onderzoek zorgden er ook voor dat ik ben gaan nadenken over Locky Clocky V2. Die ideeën laten zien hoe belangrijk actieve gamificatie is voor langdurige gedragsverandering.
Actief display met directe feedback
Voor versie 2 wil ik een display toevoegen dat de gebruiker live feedback geeft.
Denk aan:
laten zien hoeveel punten je verdient als je de telefoon laat liggen
tonen wat je verliest als je de telefoon er eerder uithaalt
Dit sluit aan bij wat we de Negative Reinforcement Shield-strategie noemen: het verhoogt de psychologische drempel om de gewoonte te doorbreken, omdat je dan direct “verlies” ervaart.
Integratie van luxe functies
Geïnspireerd door concurrenten en interviews met mensen die de Loftie Clock en de Philips Wake-up Light gebruiken, wil ik in de toekomst ook een wake-up light integreren.
Daarbij wordt langzaam sterker licht gesimuleerd dat lijkt op een zonsopgang. Dit zorgt voor een natuurlijker en rustiger ontwakingsmoment.
Door deze wellness-functionaliteit te combineren met:
de dwingende kluis
het beloningssysteem
kan Locky Clocky de concurrentie overstijgen op zowel rust, beleving als gedragsverandering.
Door al deze iteraties, van een simpele kluis, naar een gegamilficeerde, duurzame wekker heb ik het productconcept meegevormd en strategisch gepositioneerd.
Het Value Proposition Canvas (VPC) en de Customer Journey waren belangrijk om te laten zien dat een simpele app of software-oplossing niet genoeg zou zijn.
Pains en vertaalslag
In het VPC hebben we de belangrijkste Pains van de Young Professional in kaart gebracht:
uitstelgedrag (“moeite om de telefoon weg te leggen”)
schuldgevoel na weer een avond scrollen
het gemak waarmee ongezonde keuzes winnen (“verleiding > motivatie”)
Customer Journey (CJ)
In de Customer Journey-analyse hebben we dit gedrag in stappen uitgewerkt. Je ziet dan een patroon:
iemand is gemotiveerd, zoekt oplossingen (slaapapps, melatonine, podcasts), maar omdat de telefoon toch naast het bed blijft liggen, valt diegene weer terug in hetzelfde gedrag.
Conclusie uit de modellen
De combinatie van VPC en CJ liet één ding duidelijk zien:
zolang de telefoon binnen handbereik blijft, blijft de verleiding.
Daarom was een fysieke ingreep nodig: de telefoon uit het zicht én een wekker in dezelfde oplossing. Dat onderbouwt de keuze voor de Locky Clocky als fysieke box met ingebouwde wekker, die de verleiding echt weghaalt.
Om dit nog duidelijker te maken heb ik de Customer Journey zelfs met AI verfilmd, zodat het terugvalpatroon visueel en emotioneel overkomt.
De Concurrentie Positioneringsmatrix en onze concurrentieanalyse waren nodig om te bepalen waar de Locky Clocky in de markt moet staan en hoe we het ambitieniveau “Loont” kunnen waarmaken.
Unieke positie
Uit de analyse bleek dat de markt versnipperd is:
dure, luxe wekkers zonder echte gedragsdwang (bijvoorbeeld Loftie Clock)
simpele, goedkope telefoonkluizen zonder beloningssysteem (zoals OppyBox)
De Locky Clocky vult precies de ruimte daartussen:
wekker
fysieke telefoonkluis
beloningssysteem
In de positioneringsmatrix komt Locky Clocky daarmee uit op een hoge invloed op slaap en gedrag, met een toegankelijke prijs.
Waardegebaseerde prijsstrategie
Hoewel de eindprijs nog niet definitief vaststaat, kiezen we bewust voor een waardegebaseerde prijsstrategie.
Niet: “wat kost het om te maken?”
Maar: “welke waarde levert het op?”
Denk aan:
minder stress
betere nachtrust
meer energie en focus overdag
Innovatief verdienmodel (hybride)
Vanuit mijn e-commerce ervaring en het ambitieniveau “Loont” wil ik het verdienmodel doorontwikkelen.
We combineren:
Productverkoop (de Locky Clocky zelf)
Commissie op aankopen via partnerkortingen
Bijvoorbeeld: een samenwerking met Bol.com, waarbij:
wij 10% commissie ontvangen
waarvan 8% naar de gebruiker gaat en 2% naar ons als bedrijf
Met die 2% commissie per aankoop ontstaat een terugkerende inkomstenstroom. Dat zorgt voor een gezonde cashflow en vormt de financiële motor om de Locky Clocky verder te ontwikkelen en het bedrijf stabiel te laten groeien.
De Brand Key hebben we gebruikt om scherp te krijgen wat het merk Locky Clocky nu precies is, doet en belooft. Zo sluit alle communicatie aan op dezelfde kern.
Essentie
De merkessentie van Locky Clocky is geformuleerd als:
“Het structureel verminderen van onnodig telefoongebruik.”
Daarmee reageren we direct op de Pains uit het VPC: te veel schermtijd in de avond, te korte slaap en een onrustig hoofd.
Onderscheidende kracht
Locky Clocky onderscheidt zich door:
“De unieke combinatie van een fysieke barrière en positieve motivatie via een beloningssysteem.”
Dat bouwt voort op het concept wekker + kluis + beloning waar ik vanaf het begin aan heb meegedacht.
Geloofwaardigheid
De geloofwaardigheid komt uit de werking van het systeem zelf:
de app registreert het gebruik
het slot zorgt ervoor dat je letterlijk afstand neemt van je telefoon
het beloningssysteem maakt het aantrekkelijk om vol te houden
Daardoor voelt het niet als een loze belofte, maar als een concreet hulpmiddel.
Met de Impact Bepalingsmatrix hebben we gekeken naar meervoudige waardecreatie: sociaal, ecologisch en financieel. Dit sluit goed aan bij mijn ambitieniveau “Loont”.
Waar ligt de hoogste impact?
De matrix liet zien dat vooral twee gebieden een zeer hoge / hoge business impact hebben:
Digitale gezondheid & welzijn (sociale impact)
Winstgevendheid & kostenbeheersing (financiële impact)
Waarom “Loont” nodig is
De uitkomst van dit model bevestigt:
zonder gezonde financiën kun je op langere termijn geen sociale of duurzame impact maken.
Daarom is een duurzaam businessmodel, inclusief het commissieverdienmodel, geen bijzaak maar randvoorwaarde. Hieruit betalen we doorontwikkeling, support en eventuele verduurzaming.
Afwegingen en prioriteiten
Thema’s als e-waste, circulariteit en CO₂-voetafdruk krijgen in de matrix een hoge tot medium prioriteit. Ze zijn belangrijk, maar in de startfase ligt de hoogste prioriteit bij:
een sterke, unieke waardepropositie (welzijn en gezondheid van de eindgebruiker)
een solide financieel fundament
De Impactbepalingsmatrix laat zien dat deze keuzes niet willekeurig zijn, maar voortkomen uit een bewuste, strategische afweging.
Het concept Locky Clocky sluit concreet aan op de behoeften van Young Professionals (18–35 jaar), omdat het een bekende kloof aanpakt: het verschil tussen wat je wilt (gezond leven, beter slapen) en wat je daadwerkelijk doet.
De Locky Clocky is bewust ontworpen om de belangrijkste Pains weg te nemen en de gewenste Gains te ondersteunen.
Veel jongeren herkennen het gevoel na weer een avond scrollen in bed:
“Waarom heb ik dit wéér gedaan?”
Dat schuldgevoel en de mentale strijd om de telefoon weg te leggen, zorgen voor stress en een onrustig slaapritueel.
Door de telefoon fysiek in de kluis te leggen, haalt Locky Clocky die keuzestress weg. De “moet ik nog even kijken of niet?”-vraag verdwijnt. Er komt eerder een drang van, ik moet snel mijn telefoon wegleggen want dan verdien ik meer cashback.
De doelgroep wil overdag meer focus, energie en productiviteit. Dat begint bij een goede nachtrust.
Locky Clocky helpt daarbij op twee manieren:
beter slapen door minder schermtijd
een beloningssysteem dat punten geeft voor volgehouden gedrag
Die punten kun je inzetten voor kortingen. Zo wordt gezonde gewoontevorming niet alleen mentaal prettig, maar ook concreet beloond, wat belangrijk is omdat veel jongeren anders snel terugvallen in oude patronen.
De aansluiting op de eindgebruiker zit juist in het hybride karakter van Locky Clocky: fysieke dwang, slimme motivatie en een vormgeving die past bij de lifestyle van de doelgroep.
Apps zoals Forest App laten mooi zien dat mensen bereid zijn om hun gedrag te veranderen, maar ze blijven altijd software. Je kunt ze uitzetten, wegklikken of negeren.
Locky Clocky gaat een stap verder:
de telefoon ligt fysiek in de kluis
de wekker zit in de box
Locky Clocky combineert de dwingende werking van een taakgerichte wekker (zoals Alarmy) met een positief beloningssysteem:
je verdient punten door je telefoon weg te leggen
je kunt deze punten inzetten voor kortingen
Daardoor voelt de gedragsverandering belonend en lonend. Dat is belangrijk voor retentie: het maakt het makkelijker om het nieuwe ritme vol te houden.
De keuze voor bamboe of biobased materialen sluit aan bij de wens van de doelgroep voor producten die:
er stijlvol uitzien
niet aanvoelen als goedkope plastic gadgets
beter passen bij een bewuste, duurzame levensstijl
Dat geeft Locky Clocky zowel esthetische als ethische meerwaarde.
Omdat Locky Clocky een connected device is, speelt vertrouwen een grote rol. De aansluiting op de eindgebruiker is daarom ook moreel doordacht.
Privacy by design
We hebben bewust gekozen voor dataminimalisatie:
er wordt alleen geregistreerd wat strikt nodig is om:
de Locky Clocky goed te laten functioneren
het beloningssysteem te kunnen aanbieden
Geen uitgebreide biometrische data, geen onnodige tracking.
Doordat de Locky Clocky begint bij een fysieke kluis met wekker, voelt het product anders dan veel smartwatches of activity trackers. De focus ligt op gedragsverandering door fysieke handeling, niet op het verzamelen van zoveel mogelijk data.
Dat geeft gebruikers het gevoel dat het product er echt voor hén is, in plaats van andersom. Dit helpt om vertrouwen op te bouwen, wat belangrijk is voor acceptatie en langdurig gebruik.
Hier stonden we in de finale en moesten we voor de hele groepp presenteren!
Hier kan je navigeren naar alle andere eigenaren van Locky Clocky.
Wil je alvast meer informatie over de Locky Clocky? Neem dan contact op met het Locky Clocky team!
Eigenaar / Marketing specialist
