Stelt u zich is voor: elke ochtend en avond zonder stress en zonder prikkels slapen en wakker worden. Precies dat is het probleem waar Locky Clocky een slimme oplossing voor biedt.
In deze digitale visualisatie neem ik je mee door het ontwerpproces achter dit product—een concept dat inspeelt op de groeiende behoefte aan structuur en een productievere start van de dag. Tijdens dit traject hebben we scherpe keuzes gemaakt, nieuwe inzichten opgedaan en het idee doorontwikkeld tot een product dat klaar is om zijn plek in de markt te veroveren. De samenwerking binnen ons team verliep strak en doelgericht, wat heeft geleid tot een sterk en commercieel aantrekkelijk eindconcept.
Toen de projectgroep voor het eerst samenkwam en we moesten bepalen welk probleem we wilden onderzoeken, merkten we al snel dat dit lastig was. Het overkoepelende thema ‘gezondheid’ kwam het meest naar voren en dit onderwerp sprak mij persoonlijk ook direct aan. Binnen dit brede thema had ik vooral een sterke interesse in het onderdeel slaap. Deze fascinatie groeide toen ik zelf deskresearch begon te doen, waarbij ik steeds meer inzicht kreeg in hoe groot de impact van slaaptekort is op het dagelijks functioneren. Die verdieping vergrootte mijn eigen kennis en maakte het makkelijker om gericht mee te denken binnen de projectgroep. Omdat iedereen aanvankelijk een andere invalshoek interessant vond, hebben we de thema’s slaap, voeding, beweging, mentaal en sociaal op een whiteboard gezet. Dit hielp ons om structuur aan te brengen en per onderwerp belangrijke inzichten te verzamelen. Tijdens dit proces merkte ik dat mijn enthousiasme voor het onderwerp slaap bleef groeien. Ik maakte actief gebruik van de informatie die ik had gevonden en bracht deze in tijdens de groepsgesprekken, waardoor mijn rol binnen dit onderwerp vanzelf sterker werd. Toen we later onderzochten hoe telefoongebruik samenhangt met slaap, werd het onderwerp voor mij ook persoonlijker. Ik herken mezelf namelijk sterk in dit probleem: mijn eigen telefoongebruik is vaak te intens, wat invloed heeft op mijn slaapkwaliteit. Deze persoonlijke ervaring zorgde ervoor dat ik het probleem niet alleen theoretisch interessant vond, maar ook vanuit mijn eigen perspectief beter kon begrijpen en uitleggen. Dit hielp mij om relevantere inzichten, voorbeelden en inspiratie aan het project toe te voegen.
Het probleem dat we uiteindelijk hadden vastgesteld, was de slechte slaap die veel mensen ervaren door telefoongebruik, zowel ’s avonds als overdag. Omdat ik me sterk betrokken voelde bij dit onderwerp, vond ik het logisch om jongeren, of young professionals, zoals we de doelgroep hebben gedefinieerd, centraal te stellen. Deze keuze maakte het voor mij ook makkelijker om me in te leven in de gebruiker, omdat dit leeftijdsgenoten zijn die vergelijkbare routines en uitdagingen hebben. Om de behoeften van deze doelgroep goed te begrijpen, heb ik meerdere jongeren geïnterviewd en op verschillende momenten geobserveerd hoe zij met hun telefoon en slaapgedrag omgaan. Door het gesprek met hen aan te gaan en door te vragen naar hun dagelijkse gewoontes, frustraties (pains), gewenste verbeteringen (gains) en wat zij proberen te bereiken in hun avondroutine (jobs-to-be-done), kregen we betrouwbare en valide gegevens. Deze inzichten lieten duidelijke patronen zien, zoals het onbewust blijven scrollen voor het slapengaan en het gebruik van de telefoon als ontspanningsmiddel. Op basis van deze verzamelde input konden we meerdere inzichten formuleren die direct aansloten bij wat de doelgroep nodig heeft. Hierdoor waren we in staat om een scherpe en onderbouwde onderzoeksvraag te formuleren. Tijdens de eerste pitstop kwamen we tot de vraag: "Hoe kunnen we Young Professionals tussen 18 en 35 motiveren om structureel hun telefoon weg te leggen vóór het slapen, door het belonen van gezond gedrag en het verlagen van mentale drempels?". Deze vraag sloot goed aan bij de behoeften en problemen die gebruikers eerder hadden benoemd. De feedback op deze onderzoeksvraag was zeer positief, omdat de vraag duidelijk voortkwam uit de interviews en observaties. Tijdens diezelfde pitstop hebben we de vraag nog licht aangescherpt, wat ik zelf een waardevolle en logische verbetering vond. Vanuit deze definitieve onderzoeksvraag hebben we vervolgens meerdere concepten ontwikkeld die inspelen op de daadwerkelijke behoeften van de doelgroep.
Tijdens de conceptontwikkeling hebben we intensief gebruikgemaakt van diverse brainstormtechnieken, waarbij vooral het werken met post-its een centrale rol speelde. Dit was een effectieve manier om snel veel ideeën te genereren en visueel te ordenen. In deze fase hield ik het bewust breed; ik legde de nadruk nog niet op telefoongebruik omdat het probleem toen nog verschillende richtingen op kon. Hierdoor ontstonden uiteenlopende conceptideeën, zoals geurdispensers en verzwaringsdekens met verwarmingsfuncties. Een van de ideeën die vanuit de groep naar voren kwam, was de ‘wekkerkluis’. Dit concept sprak de hele groep enorm aan en we besloten gezamenlijk om hierop voort te bouwen. Vanaf dat moment zijn we het concept stap voor stap verder gaan ontwikkelen via verschillende vormen van prototyping. We begonnen met eenvoudige schetsen en papieren mock-ups om te visualiseren hoe de kluis eruit zou kunnen zien en hoe de gebruiker ermee zou omgaan. Deze visuele prototypes hielpen ons om de functionaliteiten scherp te krijgen en zorgden voor een duidelijke verbinding tussen de verschillende fases van het concept. Tijdens deze periode richtte ik me vooral op de aansluiting met de doelgroep young professionals. Door middel van deskresearch en gesprekken met gebruikers kwam naar voren dat telefoongebruik binnen deze doelgroep een structureel probleem is. Het leidde tot slechtere slaapkwaliteit, waardoor ze overdag weer minder geconcentreerd waren. Deze inzichten waren essentieel voor het aanscherpen van ons concept. We hebben het eerste prototype van de wekkerkluis getest door het werkingsprincipe voor te leggen aan meerdere young professionals. Uit deze tests bleek dat het idee goed aansloeg, maar dat gebruikers behoefte hadden aan extra functies, zoals een geleidelijke opwekfunctie of een timer voordat de kluis opent. Op basis van deze feedback hebben we het concept verder verbeterd en opnieuw gevisualiseerd met een iets geavanceerder prototype, waarin we deze functies hebben geïntegreerd. Door meerdere iteraties te doorlopen – van schetsen, naar mock-ups, naar een functioneler model – werd het concept steeds realistischer en beter afgestemd op de behoeften van de doelgroep. De visualisaties en de manier waarop we deze fases presenteerden, ondersteunden het idee en maakten duidelijk hoe het concept zich ontwikkelde van een eerste brainstorm naar een onderbouwd en gebruiksvriendelijk eindconcept.
Tijdens het ontwikkelen van de Locky Clocky hebben we als groep gebruik gemaakt van verschillende modellen om de probleemstelling, doelgroep, positionering en de marktpotentie gestructureerd en ook onderbouwd te analyseren. De belangrijkste modellen en methodes die we als groep hebben gebruikt ga ik hieronder beschrijven. Allereerst heb ik het model impactbepaling en prioritering toegepast om te bepalen welke duurzaamheidsproblemen rondom telefoongebruik en slaap de grootste maatschappelijk impact hebben. Door de gehele supply chain in kaart te brengen van grondstoffen tot gebruiksfase, werd duidelijk dat vooral het sociale aspect van digitaal welzijn erg belangrijk is. Young professionals ervaren een verminderd slaapritme, minder concentratie overdag en mentale onrust. Deze analyse onderbouwde de noodzaak van het probleem dat de Locky Clocky oplost. Op basis van deze helderheid rondom het probleem hebben we als groep het STP-model ingezet om de markt te segmenteren en te bepalen welke groep gebruikers het meest geschikt is als primaire doelgroep. Door te segmenteren op psychografische kenmerken kwam naar voren dat met name stedelijke young professionals met een druk leven en hoge digitale belasting een duidelijke behoefte hebben aan hulp bij het verminderen van telefoongebruik voor het slapen gaan. Deze doelgroep is meetbaar en substantieel en ook nog is goed toegankelijk via moderne marketingkanalen. Hierdoor kon het concept gericht worden op een specifieke groep met een concreet probleem, hierdoor werd de uiteindelijke waarde propositie een stuk sterker. Hierop volgend hebben we de positionering van de Locky Clocky verder uitgewerkt met behulp van het brand key model. Dit model hielp ons om zowel de functionele als de emotionele voordelen helder te formuleren en aan te passen naar een overtuigende merkessentie. De Locky Clocky positioneert zich als een premium lifestyle-product dat digitale rust wil geven, de slaapkwaliteit verbetert en de gebruiker helpt om bewust offline momenten in te plannen. De combinatie van een fysieke kluis en onze stijlvolle wekker vormde de centrale onderscheidende functie waardoor het product zich duidelijk onderscheidt van apps, standaard wekkers en andere alternatieven. Tot slot is het TAM-SAM-SOM model gebruikt om de marktpotentie van ons product de Locky Clocky in kaart te brengen. Hiermee werd onderscheid gemaakt tussen de wereldwijde markt van mensen die hun telefoongebruik willen minderen, de serviceable markt van young professionals in Nederland en het realistisch bereikbare marktaandeel binnen 1 tot 5 jaar. Deze opsplitsing maakt het mogelijk om de potentie qua omzet en de financiële haalbaarheid van het product duidelijk te onderbouwen en het vormt daarmee een essentieel onderdeel van onze businesscase. Ik heb me zelf niet al te veel bezig gehouden met de businesscase vergeleken met mijn groepsgenoten omdat ik op het gebied van cijfers minder goed ben dan anderen. Van deze vier belangrijke modellen heb ik me het meest bezig gehouden met het STP-model omdat ik met het vinden wat nou de juiste doelgroep was voor ons product de meeste binding voelde. Door het constante segmenteren ben ik zeer tevreden over het resultaat van onze doelgroep young professionals (18-35 jaar).
Als ik terugkijk op het gehele project, zie ik duidelijk hoe elke fase heeft bijgedragen aan een concept dat echt aansluit op de behoeften van onze doelgroep. In de beginfase hadden we als groep echt moeite om één duidelijke richting te kiezen binnen het thema gezondheid wat we als groep erg interessant vonden. Maar juist doordat iedereen toch wel een andere invalshoek had, werden we wel gedwongen om kritisch te onderzoeken welk probleem het meest relevant was. Het onderwerp slaap trok mij persoonlijk meteen aan, en door mijn eigen ervaring met overmatig telefoongebruik voelde ik direct betrokkenheid omdat ik direct de connectie legde tussen slaap en mijn telefoongebruik. Dit persoonlijke inzicht werd bevestigd door erg veel deskresearch, telefoongebruik rond bedtijd heeft aantoonbaar negatieve effecten op slaapkwaliteit. Deze combinatie van eigen ervaring en onderzoek legde een sterke basis voor onze probleemstelling. Bij het bepalen van de doelgroep en het formuleren van de onderzoeksvraag werd al snel duidelijk dat vooral young professionals last hebben van een combinatie van slechte slaap en een te hoge schermtijd. Door interviews en gesprekken te voeren met deze doelgroep kregen we hele concrete inzichten in hun pijnpunten. Deze pijnpunten waren moeite met concentreren overdag, onrust door meldingen en de gewoonte om ’s avonds lang op hun telefoon te blijven hangen. Deze inzichten zorgden ervoor dat onze onderzoeksvraag niet alleen logisch was, maar ook echt gebaseerd op wat onze eindgebruiker nodig heeft. Tijdens het ontwikkelen van ons concept werd dit nog duidelijker. We begonnen heel breed, met brainstormsessies waarin ikzelf veel verschillende ideeën opperde, niet alleen rondom telefoongebruik, dit ging van geurdispensers tot verzwaringsdekens. Maar telkens koppelden we onze ideeën terug aan de inzichten die we op hadden gedaan uit interviews, de focus groep en deskresearch. Daardoor vielen sommige opties af, omdat ze niet direct inspeelden op het kernprobleem. Dit was de verslavende werking van de telefoon in de avonduren. Toen het concept van een wekkerkluis werd genoemd, vielen alle puzzelstukjes wel samen. Dit idee sloot wel exact aan op het probleem wat wij als groep beseft hadden, gebruikers die hun telefoon ’s avonds uit handen moeten krijgen en daardoor beter kunnen slapen. Tijdens de ontwerpfase werd wederom bevestigd dat we als groep op het goede spoor zitten. Door meerdere prototypes te maken van ons product, van simpele schetsen tot een functionele mock-up, hiermee kregen we hele waardevolle feedback van de doelgroep. Zij gaven aan hoe groot de kluis moest zijn, welke functies hierbij noodzakelijk waren zoals dat de wekker betrouwbaar was en een laadfunctie, en welke elementen ze minder nodig vonden. Met elke iteratie maakten we keuzes die steeds terug te voeren waren op onderzoek en gebruikersinput. Zo werd de Locky Clocky niet alleen een heel logisch concept, maar vooral een oplossing die direct voorkomt uit echte behoeften, pains en gains van young professionals. Uiteindelijk kijk ik samen met de projectgroep met erg veel tevredenheid terug op dit lange project. We hebben een concept ontwikkeld waar we allemaal volledig achter staan en dat niet alleen erg goed onderbouwd is met onderzoek, maar ook praktisch toepasbaar is en aansluit op een probleem dat veel voorkomt. Ik heb geleerd hoe belangrijk het is om onderzoek voortduren te koppelen aan ontwerpkeuzes, en hoe waardevol het is om eindgebruikers constant actief te betrekken in elke stap. Het proces heeft mij niet alleen nieuwe inzichten gegeven, maar mij ook laten zien dat je met een goed onderbouwd idee waar je echt een vorm van passie voor hebt ontwikkeld echt iets kunt vormen wat impact maakt. De Locky Clocky voelt voor mij dan ook als een sterk en logisch eindresultaat van een project waarin voor mij bijna alles klopte, van probleemstelling tot ons laatste prototype.
In de getranscribeerde audio hieronder wordt er met de focusgroep gesproken over hoe jongeren gezondheid ervaren, met nadruk op slaap, mentale gezondheid en gedrag. Veel jongeren kampen met te veel schermtijd, onregelmatige slaap en ongezonde voedingskeuzes door prijs, gemak en sociale invloed.
AUD-20250924-WA0006..mp3 Dec 11 2025
In de grafiek hieronder is het Value Proposition Canvas te zien van ons product.
De grafiek hieronder vormde voor mij een belangrijke aanvulling op de deskresearch. Toen ik deze cijfers zag, schrok ik van de stijgende trend in slaapproblemen en psychische klachten onder jongeren en jongvolwassenen. Vooral de duidelijke toename van slaap gerelateerde problemen in de afgelopen jaren bevestigde voor mij hoe urgent dit onderwerp is. Deze statistieken maakten het kiezen van een doelgroep dan ook een stuk eenvoudiger. De data laat zien dat jongeren en young professionals bovengemiddeld vaak worstelen met slaaptekort, belemmeringen door slaap, en psychische klachten die hier mogelijk mee samenhangen. Dit zorgde ervoor dat wij als projectgroep overtuigd raakten dat we juist deze groep wilden helpen. De grafiek onderstreepte niet alleen de relevantie van het probleem, maar gaf ons ook een stevig, feitelijk fundament om onze ontwerpkeuzes op te baseren. Hierdoor konden we met meer vertrouwen verder bouwen aan ons concept en onze uiteindelijke probleemstelling.
Op onderstaande afbeelding waren we met de groep aanwezig bij pitstop 1 en hebben we de HKW-vraag opgesteld.
De afbeelding hieronder laat het creatieve proces zien dat wij als projectgroep doorliepen tijdens de eerste pitstop van het project. In deze fase hebben we uitgebreid gebrainstormd met behulp van post-its, waarbij iedereen vrij en zonder beperkingen ideeën kon aandragen. Door deze ideeën vervolgens te ordenen op basis van gek, gekker en gekst, ontstond er een breed en divers overzicht van mogelijke oplossingsrichtingen. Deze manier van werken hielp ons om buiten de gebaande paden te denken en geen enkel idee te vroeg uit te sluiten. Juist door extreme en speelse opties mee te nemen, kregen we een beter gevoel voor wat wel en niet aansloot bij de behoeften van onze doelgroep. Uiteindelijk leidde dit gestructureerde, visuele brainstormproces tot het concept dat het meest potentievol en relevant bleek: de kluiswekker. De post-itsessies vormden daarmee een belangrijk fundament voor de conceptontwikkeling en maakten inzichtelijk hoe onze ideeën stap voor stap samenkwamen tot één duidelijk richtinggevend ontwerp.
Op onderstaande afbeelding is het 3D-geprinte prototype te zien van de Locky Clocky.
In onderstaand fragment bespreek de groep het concept van een Locky Clocky, een wekker met telefoonvakje die telefoongebruik voor het slapen gaan vermindert.
In onderstaande video is een video te zien die duidelijk het product de Locky Clocky te zien met daarbij werking van de app en welk probleem het dus oplost, slaapproblemen door telefoongebruik.
Op de afbeelding hieronder is de impactbepaling matrix te zien.
Hieronder is een tabel gezien rondom de segmentatie van het STP-model.
Hieronder is het brand key model te zien wat ons hielp om zowel de functionele als emotionele voordelen helder te formuleren.
Hieronder is de customer journey te zien vanaf de grondstoffen tot de gebruiksfase.
Op de afbeeldingen hieronder zijn de eerste schetsen te zien die we hebben gemaakt tijdens de prototyping fase. We wilden het concept van onze Locky Clocky visueel maken, zodat we beter konden bespreken hoe het product eruit zou moeten komen te zien. In deze schetsen hebben we geprobeerd om het idee van een wekker die je op een manier dwingt om actief te worden duidelijk weer te geven. Het slot-achtige ontwerp van het logo staat voor het ‘locky’ gedeelte, terwijl de klok in het midden van het slot het wekker gedeelte van het product voorstelt. Bij de schets van de wekker zelf hebben we gekeken naar wat de eindgebruiker echt wou en wat wij erin wouden. Hoewel dit toen nog erg ruw was, hielp deze schets ons om het concept tastbaar te maken. Door het tekenen kwamen we erachter welke elementen we belangrijk vinden, zoals de vorm, het sluiting mechanisme en de uitstraling van de wekker. Dit soort vroege prototypes zijn echt heel handig, omdat je dan al een eerste gevoel krijgt van hoe het product eruit kan gaan zien, zonder dat je meteen technisch of moeilijk hoeft te doen.
Hier kan je navigeren naar alle andere eigenaren van Locky Clocky.
Wil je alvast meer informatie over de Locky Clocky? Neem dan contact op met het Locky Clocky team!
